4YOURINFO
Solución de negocio para el usuario en 5 días
BRIEFING
El reto del proyecto consistió en reinventar el negocio de la prensa ante la digitalización y la tendencia a los muros de pago en los periódicos digitales. Para abordar la problemática, hice uso de la metodología Design Sprint que trata de ofrecer una solución de negocio en solo cinco días.
PROCESS
Sprint Questions
Journey Map
Expertos
How might we
Objetivo
Benchmarking
Wireframes
Crazy 8
Demos rápidas
Museo de arte
Dotmocracy
Storyboard
Look & Feel
Prototipado
Test con usuarios
Conclusiones
Futuribles
UNDERSTAND
Tras empaparme del objetivo del briefing, llevé a cabo los primeros pasos de la metodología Design Sprint como el listado de Sprint Questions para identificar posibles riesgos o razones que hicieran que el proyecto sea un fracaso en el futuro.
A continuación, pinté un mapa de posibles usuarios que tendrían relación con el reto como consumidores de periódicos digitales. Además, trasladé esos riesgos que planteaba en las Sprint Questions a las preguntas acuñadas por Jake Knapp como ‘How might we’ que tienen como objetivo bajar esa meta inicial a posibles soluciones.
DIVERGE
Realicé una labor de benchmarkinh en la que me planteé diferentes cuestiones. ¿Cuál es el modelo de negocio de los medios de comunicación actualmente?, ¿Cómo obtienen beneficios tangibles por el consumo de sus medios digitales?, ¿Cuáles son los puntos de contacto con el usuario?, ¿Por qué ha funcionado el sistema de suscripción de ‘The New York Times’?, ¿Qué puedo aprender de casos de éxito como NetfliX?
DECIDE
Tras detectar los principales insights del problema durante la fase de research, llegó el momento de tomar decisiones sobre el tipo de producto digital quería a desarrollar, las interacciones podría desarrollar el usuario dentro de él y qué diseño visual necesitaba aplicar para transmitir usabilidad y armonía estética.
PROTOTYPE
Consulta el artículo completo
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Solución de negocio para el usuario en 5 días
BRIEFING
El reto del proyecto consistió en reinventar el negocio de la prensa ante la digitalización y la tendencia a los muros de pago en los periódicos digitales. Para abordar la problemática, hice uso de la metodología Design Sprint que trata de ofrecer una solución de negocio en solo cinco días.
PROCESS
Sprint Questions
Journey Map
Expertos
How might we
Objetivo
Benchmarking
Wireframes
Crazy 8
Demos rápidas
Museo de arte
Dotmocracy
Storyboard
Look & Feel
Prototipado
Test usuarios
Conclusiones
Futuribles
UNDERSTAND
Tras empaparme del objetivo del briefing, llevé a cabo los primeros pasos de la metodología Design Sprint como el listado de Sprint Questions para identificar posibles riesgos o razones que hicieran que el proyecto sea un fracaso en el futuro.
A continuación, pinté un mapa de posibles usuarios que tendrían relación con el reto como consumidores de periódicos digitales. Además, trasladé esos riesgos que planteaba en las Sprint Questions a las preguntas acuñadas por Jake Knapp como ‘How might we’ que tienen como objetivo bajar esa meta inicial a posibles soluciones.
DIVERGE
Realicé una labor de benchmarkinh en la que me planteé diferentes cuestiones. ¿Cuál es el modelo de negocio de los medios de comunicación actualmente?, ¿Cómo obtienen beneficios tangibles por el consumo de sus medios digitales?, ¿Cuáles son los puntos de contacto con el usuario?, ¿Por qué ha funcionado el sistema de suscripción de ‘The New York Times’?, ¿Qué puedo aprender de casos de éxito como Netflix?
DECIDE
Tras detectar los principales insights del problema durante la fase de research, llegó el momento de tomar decisiones sobre el tipo de producto digital quería a desarrollar, las interacciones podría desarrollar el usuario dentro de él y qué diseño visual necesitaba aplicar para transmitir usabilidad y armonía estética.
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